مدیریت کسب و کار

آموزش گام به گام مدیریت نقدینگی برای کسب و کارهای کوچک و متوسط ایرانی

مدیریت نقدینگی سیستمی

مهدی زارع پور
در یک اقتصاد متلاطم، سود در صورت‌های مالی ضامن بقا نیست؛ جریان نقدینگی (Cash Flow)، خون حیاتی سازمان است. این مقاله، رویکرد مدیریت نقدینگی سیستمی را برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط معرفی می‌کند تا از بروز بحران‌های مالی جلوگیری شود. ما یک نقشه راه عملیاتی برای کوتاه کردن چرخه تبدیل پول (CCC) و آزادسازی نقدینگی حبس شده ارائه می‌دهیم. این سیستم شامل استفاده از پیش‌بینی سه‌بعدی نقدینگی و بهینه‌سازی فعالانه سه جزء اصلی (موجودی، مطالبات و پرداخت‌ها) است تا سیستم مالی شما، هموارسازی نقدینگی را تضمین کند و به صورت دائم زنده و پویا باقی بماند. ... ادامه مطلب
راهنمای جامع نقشه راه مالی کسب و کار و بودجه بندی

نقشه راه مالی و طراحی سیستمی بودجه‌بندی

مهدی زارع پور
بودجه‌ریزی خطی، در بازار پرنوسان ایران، دیگر ابزاری منسوخ و ناکارآمد است. این مقاله، رویکرد تفکر سیستمی را برای طراحی یک بودجه سیستمی و قابل انعطاف معرفی می‌کند که برای مدیریت ریسک و تضمین رشد پایدار در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SMBs) حیاتی است. این نوشتار، نقشه راه مالی چهار مرحله‌ای را تشریح می‌کند که بر اصولی چون بودجه‌ریزی مبتنی بر سناریو، استفاده از حلقه‌های بازخورد مالی، و طراحی بافر انعطاف‌پذیری متمرکز است. هدف نهایی، خروج بخش مالی سازمان از انزوا و تبدیل آن به موتور محرک برای تحقق اهداف استراتژیک کسب‌وکار است. ... ادامه مطلب
تشریح OKR و KPI برای مدیران به همراه مثال کاربردی

KPI و OKR، تفاوت بین نقشه راه و داشبورد

مهدی زارع پور
این مقاله یک راهنمای جامع و کاربردی برای درک تفاوت، ارتباط و نحوه استفاده همزمان از دو ابزار قدرتمند مدیریتی، OKR و KPI است. با استفاده از یک استعاره مرکزی (کسب‌وکار به مثابه یک اتومبیل در سفر)، مقاله به تشریح این دو مفهوم می‌پردازد. KPI ها (شاخص‌های کلیدی عملکرد) به عنوان «داشبورد سلامت» کسب‌وکار معرفی می‌شوند که عملکرد و سلامت فرآیندهای روزمره را نظارت می‌کنند. در مقابل، OKR ها (اهداف و نتایج کلیدی) به عنوان «GPS و نقشه راه» استراتژیک توصیف می‌شوند که چارچوبی برای رسیدن به مقاصد جدید و ایجاد تغییر فراهم می‌کنند. این راهنما با ارائه مثال‌های عملی، نشان می‌دهد که این دو ابزار چگونه با یکدیگر در ارتباط هستند و چگونه یک KPI بحرانی می‌تواند به یک نتیجه کلیدی (KR) در یک OKR استراتژیک تبدیل شود. هدف نهایی مقاله، توانمندسازی مدیران برای استفاده همزمان از هر دو سیستم جهت حفظ پایداری و هدایت هوشمندانه کسب‌وکار به سمت رشد است. ... ادامه مطلب
مدیریت فرآیندهای کسب و کار چیست؟

مدیریت فرآیندهای کسب و کار

مهدی زارع پور
این مقاله یک نقشه راه جامع و کاربردی برای مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) است که به مدیران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط کمک می‌کند تا هرج‌ومرج سازمانی را به یک سیستم هماهنگ و سودآور تبدیل کنند. در این راهنما، ابتدا با رویکردی مبتنی بر تفکر سیستمی، به تعریف «فرآیند» و اهمیت دیدن کسب‌وکار به عنوان مجموعه‌ای از جریان‌های ارزش‌آفرین به جای سیلوهای دپارتمانی می‌پردازیم. سپس، یک چارچوب سه‌مرحله‌ای و عملی به نام «BPM-Lite» معرفی می‌شود که شامل ترسیم، تحلیل و استانداردسازی فرآیندها با ابزارهای ساده است. مقاله با ارائه یک راهنمای مشخص برای انتخاب اولین و مهم‌ترین فرآیند برای بهینه‌سازی (بر اساس بیشترین «درد» یا بیشترین «اثر») ادامه می‌یابد. هدف نهایی این مقاله، تغییر ذهنیت مدیر از یک «آتش‌نشان» همیشه درگیر بحران، به یک «معمار» هوشمند است که با طراحی فرآیندهای کارآمد، شالوده یک کسب‌وکار مقیاس‌پذیر را بنا می‌نهد. ... ادامه مطلب