بسیاری از مدیران ارشد کسب و کارهای ایرانی، گلایه دارند که هر چه با کارکنان صحبت می کنیم و تذکر می دهیم، فایده ندارد! دوباره کار خود را انجام می دهند. در این مقاله، سعی شده تا به یک دلیل اصلی و عمده پرداخته شده و پیشنهاداتی نیز، ارائه گردد. ... ادامه مطلب

ساز و کار "مرخصی" در کسب و کارهای ایرانی واقعاً شگفت آور است. برخی از مدیران ارشد، سازمان را با اردوگاه کار اجباری اشتباه می گیرند و برخی دیگر تمایل دارند پرسنل، غلام حلقه به گوش آن ها بوده، زندگی و... رها کرده، 24 ساعت در خدمت کسب و کار باشد. ... ادامه مطلب

امروزه سه واژه ی "مدیر"، "رهبر" و "رئیس"، متأسفانه به اشتباه، به جای هم استفاه می شوند بدون توجه به این نکته که تفاوت از زمین تا آسمان است! در این مقاله تلاش شده در خصوص تفاوت ها، صحبت کنیم. ... ادامه مطلب

ارزیابی عملکرد، اگر خوب طراحی و اجرایی شود، نقطه عطف موفقیت و اگر اشتباه و ناقص عملیاتی شود، آغاز یک شکست بزرگ در سازمان است. در این مقاله، نکات مفیدی در مورد ارزیابی عملکرد و نحوه صحیح اجرای آن گفته شده است. ... ادامه مطلب