دوره جامع و رایگان MBA: تربیت مدیران استراتژیست
با رویکرد سیستمی (کُلنگر)
بسیاری از مدیران و کارآفرینان در اکوسیستمِ پرتلاطمِ کسبوکارِ ایران، هزینههای نجومی و زمانِ ارزشمندِ خود را صرف دورههای سنتیِ مدیریت میکنند؛ دورههایی که غالباً بر پایهی تئوریهای خطی بنا شدهاند و در مواجهه با واقعیتهای پیچیده، بیثباتیهای اقتصادی و بحرانهای منابع انسانی در بازارِ فعلی، عملاً کارایی خود را از دست میدهند. یادگیریِ مجموعهای از تکنیکهای ایزوله و جداگانه در حوزههای فروش، بازاریابی یا مالی، بدونِ در اختیار داشتنِ یک «سیستمعامل ذهنیِ یکپارچه»، تنها به تربیتِ مدیرانی ختم میشود که در حلِ ریشهایِ مسائل ناتواناند و صرفاً به مُسکنهای موضعی و تصمیماتِ واکنشگرا پناه میبرند.
در مدرسه کسبوکار رُهام، ما این پارادایمِ آموزشیِ ناکارآمد را تغییر دادهایم. آنچه پیش روی شماست، یک بایگانیِ ساده از مقالاتِ پراکنده نیست؛ بلکه ساختاریافتهترین مرجع آموزش رایگان MBA با «رویکرد عمیقِ سیستمی» است. این معماریِ آموزشی به شما کمک میکند تا سازمانِ خود را نه به عنوانِ جزایری مستقل و خودمختار، بلکه به عنوان یک ارگانیسمِ زنده، شبکهای و متصل درک کنید. در این متدولوژی، شما یاد میگیرید که چگونه اتخاذِ یک تصمیم در بخشِ فروش، میتواند امواجی از پیامدهای پیشبینینشده (و گاه مخرب) را در سیستمِ مالی یا منابع انسانیِ سازمان ایجاد کند. ما در این سیلابسِ جامع، مفاهیم بنیادینِ مدیریت استراتژیک، عارضهیابیِ ساختاری و رهبریِ تابآور را از سطحِ انتزاعیِ تئوری خارج کرده و با کالبدشکافیِ تجربههای واقعی در کسبوکارهای کوچک و متوسط (SMEs)، آنها را بومیسازی کردهایم. این مسیرِ یادگیریِ گامبهگام، با هدفِ ارتقای شما از یک «مدیرِ درگیرِ روزمرگی» به یک «استراتژیستِ طراح» تدوین شده است؛ فردی که تواناییِ رمزگشایی از پیچیدگیها، معماریِ مجددِ فرآیندها و خلقِ زیرساختهایی برای رشدِ پایدار را دارد.
بخش اول: مبانی مدیریت و تفکر سیستمی
- مبانی مدیریت و سازمان
- مدیریت از کجا شروع شد؟
- آشنایی با انقلاب صنعتی اول
- سیر تحول پارادایمهای مدیریت
- راهنمای جامع مدیریت کسب و کار
- وظایف مدیران در عصر هوشمصنوعی
- نظریه عمومی سیستم و مدیریت سازمان
- تفکر سیستمی و بهینهسازی کسب و کار
- تفاوت نقشهراه با طرح کسبوکار
- مشاور مدیریت کیست؟
- مشاور مدیریت یا مشاور کسب و کار؟
- معیارهای انتخاب مشاور کسب و کار
- ارزیابی ایده قبل از راهاندازی کسبوکار
- نوشتن بیانیه مأموریت و چشمانداز
- خرید مدرک MBA و DBA
بخش دوم: عارضهیابی و طراحی مدل
- بوم کسب و کار چیست؟
- سه نمونه بوم کسب و کار
- هدفگذاری به کمک تفکر سیستمی
- شناخت مسأله در سازمان
- عارضهیابی کسب و کار چست؟
- پرسونای مشتری و عارضهیابی
- پارادوکس استاکدیل و مدیریت بحران
- طراحی مدل کسب و کار سودآور
- خلق ارزش پیشنهادی قدرتمند
- تحلیل رقبا در بازار ایران
- ۷ اصل برای خلق ارزش پیشنهادی
- تدوین استراتژی کسب و کار
- بهینهسازی با حلقههای بازخورد
- تحول سازمانی با دینامیک سیستم
- در روزهای بحرانی چه میشود کرد؟
- خروج از بحران به کمک تفکر سیستمی
- ساخت سوپر تیم در بحران
بخش سوم: سیستمهای عملیاتی و اندازهگیری
- مدیریت فرآیندهای کسب و کار
- KPI و OKR، تفاوت بین نقشه راه و داشبورد
- انواع گزارشهای مدیریتی در کسبوکارهای ایرانی
- گزارشهای مدیریتی و اهمیت آن
- معجزه To Do List در سازمان
- کنترل سه گانه در مدیریت
- تدوین SWOT عملیاتی برای سازمان
- معرفی ماتریس BCG و GE (مدیریتی)
- مدیریت پروژه چابک برای SMEs
- مدیریت تحقیق و توسعه و بهینهسازی
- راهنمای گام به گام استفاده از تفکر سیستمی
- همسویی فرهنگی در هوشمصنوعی
- مدیریت بر لبه آشوب
- استراتژی پادشکنندگی برای کسب و کار
بخش چهارم: مدیریت مالی و فروش در بیثباتی
- مفاهیم حسابداری با نگاه سیستمی
- ۶ تفاوت کلیدی حسابدار و مدیرمالی
- نقشه راه مالی و سیستم بودجهبندی
- مدیریت نقدینگی سیستمی
- مدیریت سرمایه در گردش
- تفسیر صورتهای مالی و تدوین استراتژی
- بررسی تفاوت برندینگ و مارکتینگ
- بازاریابی در دوران تورم ایران
- طراحی تیم فروش با تفکر سیستمی
- قیمتگذاری مبتنی بر ارزش یا VBP
- فروش هوشمند در شرایط بیثباتی
- خطرات کمپین فروش
- مدیریت مشتریان کلیدی
- مذاکره چیست؟ چرا مهارت است؟
- بهرهگیری از VUCA و BANI
- آموزش محاسبه بهای تمام شده + مثال
بخش پنجم: مدیریت سیستمی سرمایهانسانی
- بحران نیروی کار
- الگوی استخدام شرکتهای موفق
- چرا افراد توانمند از سازمان فرار می کنند؟
- پدیده سکوت سازمانی چیست؟ + راهکار
- روشهای اصولی و انسانی تعدیل نیرو در دوران بحران
- طراحی مصاحبه شغلی موفق
- طراحی سیستم نگهداشت HC
- مدیریت چالش همکاری با نسل Z
- ۳ راهکار مدیریت کارمند بدقلق
- شکست کسب و کار خانوادگی؟
- اثر بادیسلاو در کسب و کار خانوادگی
- خطرات جامعه بیکار
- ارتقا شغلی و بیکفایتی: اصل پیتر چیست؟
- ماشین لباسشویی و دموکراسی!
بخش ششم: آسیبشناسی رهبری و فرهنگ سازمانی
بخش هفتم: مهارتهای رهبری و توسعه فردی
- مهارت کلیدی رهبری
- اهمیت مسئولیتپذیری
- اخلاق حرفه ای
- تأثیر مهارتنرم در کارآفرینی
- ۱۰ مهارت نرم که برای مدیران لازم است
- مهارت تطبیق پذیری
- مهارت حل مسأله چیست؟
- مهارت تفکر انتقادی چیست؟
- مهارت کار تیمی و لزوم آن
- مهارت مدیریت تعارض چیست؟
- مدیریت سوءتفاهم در تیمهای کوچک
- گفت و گو چیست؟
- تعارض شناختی چیست؟
- طرح واره چیست و چه تأثیری بر کسب و کار دارد؟
- ماتریس آیزنهاور اختصاصی
