سازمان، موجودی زنده است. همانند سایر موجودات زنده، سازمان نیز دارای زیرسیستم‌های فعال، راه‌های مراودات داخلی (رگ و پی)، سیستم اعصاب مرکزی (سیستم‌های اطلاعاتی)، قلب تپنده و مغز متفکر است. هر اندازه سازمان بزرگتر می‌شود، اجزا و زیرسیستم‌های آن پیچیده‌تر و گسترده‌تر خواهند شد.
بسیاری از افراد طراحی سازمان را با ساختار سازمان برابر می‌دانند؛ واژه‌هایی مانند «سلسله مراتب عمودی» و «مسطح یا افقی» هم برای توصیف طراحی سازمان به کار می‌روند و هم برای ساختار سازمان. در واقع طراحی سازمان چیزی بیش از احاطه کردن ساختار است.
طراحی سازمان، فرآیند هم‌تراز کردن ساختار سازمان، با مأموریت آن است. به این معنا که به رابطه‌ی پیچیده‌ی بین مأموریت‌ها، گردش کار، مسئولیت و اختیار نگاه می‌کند و مطمئن می‌شود که همه‌ی اینها از اهداف کسب و کار حمایت می‌کنند.
در جلد قبلی (راهنمای گام به گام برنامه‌ریزی استراتژیک)، نحوه تعیین هدف و برنامه را آموزش داده و این قسمت از «پکیج دستیار مدیرعامل»، به طراحی ساختار مطابق با مأموریت سازمان، اختصاص یافته است.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.