مهدی زارع پور

مهدی زارع پورنمایش همه نوشته ها

من مهدی زارع‌پور، استراتژیست رشد سیستمی، تحلیلگر سیستم و بنیان‌گذار مدرسه کسب‌وکار رُهام هستم. با تجارب موفق در پیاده‌سازی اصول علمی مدیریت در فضای واقعی کسب‌وکارهای ایرانی، مهارت اصلی من طراحی مسیرهای رشد پایدار برای افراد و سازمان‌هاست. با تمرکز بر تحلیل زیرساخت‌ها، شناخت دقیق ظرفیت‌ها و تدوین نقشه‌راه متناسب با واقعیت، به مدیران کمک می‌کنم با نگاهی سیستمی، تصمیم‌های اثربخش‌تری بگیرند و در مسیر توسعه فردی و سازمانی، هوشمندانه حرکت کنند. اگر به دنبال نگاهی عمیق‌تر، تصمیمی حساب‌شده‌تر و تحولی تدریجی اما ماندگار در کسب‌وکار یا مسیر حرفه‌ای خود هستید، گفت‌وگو با من می‌تواند نقطه شروع باشد.

آموزش گام به گام محاسبه قیمت تمام شده محصولات

آموزش محاسبه قیمت تمام شده

این مقاله به بررسی بحران هزینه‌های پنهان در کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMEs) ایران می‌پردازد و راهکاری سیستماتیک برای محاسبه دقیق قیمت تمام شده محصول ارائه می‌دهد. با اتکا به تفکر سیستمی، ابتدا اجزای هزینه‌ها (مستقیم، غیرمستقیم، ثابت و متغیر) تحلیل می‌شوند. سپس، متدولوژی‌های کاربردی مانند هزینه‌یابی جذبی و هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) برای مدیریت کسب و کار در شرایط نوسانی ایران مورد بررسی قرار می‌گیرد. در ادامه، چالش‌های بومی‌سازی محاسبه (از جمله نوسانات ارز و قوانین دستمزد) و سپس نقشه راه اقدام عملی شامل تعیین نقطه سر به سر و تحلیل حاشیه سود، ارائه شده است. تمرکز اصلی مقاله بر ضرورت اندازه‌گیری دقیق زمان و منابع غیرمالی برای صحت محاسبات و جلوگیری از خطای استراتژیک در قیمت‌گذاری است تا رشد پایدار سازمان تضمین شود. ... ادامه مطلب
قیمت گذاری مبتنی بر ارزش در ایران چگونه است؟

استراتژی‌های قیمت‌گذاری مبتنی بر ارزش

این مقاله با هدف ارائه یک نقشه راه جامع و کاربردی برای مدیران ارشد کسب و کارهای کوچک و متوسط ایرانی، به بررسی عمیق استراتژی‌های قیمت‌گذاری مبتنی بر ارزش (Value-Based Pricing) می‌پردازد. در شرایط اقتصادی پرنوسان ایران، اتکا به قیمت‌گذاری سنتی (مبتنی بر هزینه یا رقابت) دیگر کارآمد نیست و منجر به فرسایش حاشیه سود پایدار می‌شود. ما یک چارچوب سیستمی سه مرحله‌ای را معرفی می‌کنیم که شامل تحلیل ارزش‌آفرینی، اندازه‌گیری ارزش اقتصادی برای مشتری (EVE) و تدوین ساختار قیمتی بر اساس ارزش درک شده است. این رویکرد تحول‌آفرین در مدیریت کسب و کار، به مدیران کمک می‌کند تا قدرت قیمت‌گذاری را از بازار پس بگیرند، از طریق توجیه علمی ارزش‌آفرینی، بر مقاومت فرهنگی نسبت به قیمت غلبه کنند و با بهینه‌سازی سیستم داخلی، مسیری متمایز برای رشد پایدار خود تثبیت نمایند. ... ادامه مطلب
مدیریت سرمایه در گردش چیست؟ گام های اجرایی

مدیریت سرمایه در گردش در تورم

مدیریت سرمایه در گردش (WCM) در شرایط تورمی و بی‌ثبات اقتصاد ایران، صرفاً یک چالش مالی نیست، بلکه مسئله‌ای بنیادین برای تضمین رشد پایدار و بقای کسب‌وکار است. رویکردهای سنتی WCM در این محیط کارایی خود را از دست داده‌اند و مدیران ارشد برای رهایی از سردرگمی و فرسایش ارزش، نیازمند یک رویکرد سیستمی و عملیاتی هستند. این مقاله با دیدگاه یک استراتژیست رشد سیستمی، به جای انباشت نقدینگی، بر مفهوم «نقدینگی کارآمد» تمرکز می‌کند. ما استراتژی‌های ضدتورمی برای تبدیل موجودی به دارایی‌های نگهدارنده ارزش، اعمال سخت‌گیری سیستمی در مدیریت مطالبات، و بهینه‌سازی دارایی‌های نقدی برای حفظ قدرت خرید را تشریح می‌کنیم. در نهایت، با ارائه گام‌های عملیاتی برای تدوین نقشه راه اختصاصی WCM، مسیر خروج از بحران و دستیابی به بهینه‌سازی سیستم مالی را برای مدیران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ترسیم می‌کند. ... ادامه مطلب
بیانیه مأموریت و چشم انداز کسب و کار چیست؟

مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های سازمانی

مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های سازمانی، ستون‌های فقرات هر کسب و کار موفقی هستند و در عصر حاضر، صرفاً یک شعار نیستند، بلکه هسته اصلی برای ایجاد «هم‌سویی سیستمی» و تضمین «رشد پایدار» محسوب می‌شوند. این مقاله تخصصی با رویکرد تفکر سیستمی، به ریشه‌یابی و درک تفاوت‌های ظریف این سه‌گانه می‌پردازد و یک نقشه راه عملیاتی و گام به گام برای تدوین آن‌ها ارائه می‌کند. هدف این است که سازمان‌ها بتوانند آرمان‌های بلندمدت (چشم‌انداز) و چرایی حال حاضر (مأموریت) خود را با اصول بنیادین (ارزش‌ها) هماهنگ سازند تا از سردرگمی استراتژیک رهایی یافته و تمامی فرآیندها و تصمیمات خود را به سمت اهداف مشترک هدایت کنند. این هم‌سویی، که جوهره مدیریت کسب و کار است، سازمان را از یک مجموعه اجزای منفرد به یک سیستم واحد و قدرتمند برای رقابت و تعالی تبدیل می‌کند. ... ادامه مطلب