مهدی زارع پور

مهدی زارع پورنمایش همه نوشته ها

من مهدی زارع‌پور، استراتژیست رشد سیستمی، تحلیلگر سیستم و بنیان‌گذار مدرسه کسب‌وکار رُهام هستم. با تجارب موفق در پیاده‌سازی اصول علمی مدیریت در فضای واقعی کسب‌وکارهای ایرانی، مهارت اصلی من طراحی مسیرهای رشد پایدار برای افراد و سازمان‌هاست. با تمرکز بر تحلیل زیرساخت‌ها، شناخت دقیق ظرفیت‌ها و تدوین نقشه‌راه متناسب با واقعیت، به مدیران کمک می‌کنم با نگاهی سیستمی، تصمیم‌های اثربخش‌تری بگیرند و در مسیر توسعه فردی و سازمانی، هوشمندانه حرکت کنند. اگر به دنبال نگاهی عمیق‌تر، تصمیمی حساب‌شده‌تر و تحولی تدریجی اما ماندگار در کسب‌وکار یا مسیر حرفه‌ای خود هستید، گفت‌وگو با من می‌تواند نقطه شروع باشد.

سیستم های پیچیده چی هست و چه اجزایی دارد؟

درک سیستم‌های پیچیده و کاربرد آن در کسب و کار

سیستم‌های پیچیده به دلیل ویژگی‌های خاص خود مانند تعاملات غیرخطی، بازخوردهای پیچیده و خودسازمان‌دهی، در دنیای مدیریت و کسب‌وکار اهمیت ویژه‌ای دارند. این مقاله به تحلیل چیستی سیستم‌های پیچیده، ویژگی‌ها، ساز و کارهای آن‌ها و تفاوت‌های اصلی آن‌ها با سیستم‌های ساده پرداخته است. همچنین، چگونگی استفاده از تفکر سیستمی برای مدیریت این سیستم‌ها و راهکارهای مقابله با پیچیدگی‌ها مورد بررسی قرار گرفته است. با توجه به پیچیدگی‌های روزافزون در دنیای امروز، این مقاله برای مدیران و تصمیم‌گیرندگان، ابزارهایی را برای درک بهتر و مقابله مؤثر با چالش‌های پیچیده فراهم می‌کند. ... ادامه مطلب
چگونه برای خودمان نقشه راه تدوین کنیم؟

چگونه برای خودمان نقشه‌راه ترسیم کنیم؟

این مقاله یک راهنمای جامع برای طراحی نقشه راه فردی است که به شما نشان می‌دهد چگونه با تعریف چشم‌انداز، تحلیل وضعیت موجود، هدف‌گذاری هوشمند، استفاده از KPIها و طراحی مسیر عملی، آینده حرفه‌ای خود را با اطمینان بسازید. متن بر اساس نیازهای واقعی مدیران و فریلنسرهای ایرانی نوشته شده و با در نظر گرفتن محدودیت‌ها و فرصت‌های بازار داخلی، کاربردی‌ترین ابزارها و نمونه‌ها را ارائه می‌دهد. در انتها نیز یک نمونه نقشه راه ۹۰ روزه و دعوت به جلسه رایگان «شروع مسیر من» فراهم شده تا مسیر شما شخصی‌سازی شود و از همان هفته اول، گام عملی و ملموس بردارید. ... ادامه مطلب
کنترل در مدیریت

کنترل سه گانه در مدیریت

کنترل چیست؟ انواع کنترل کدام هستند و هر یک چه کاربری در کسب و کار ما دارد؟ آیا دخالت در کار پرسنل و مچ گیریريال همان کنترل است؟ کنترل وظیفه چه افرادی در سازمان است؟ با ما همراه باشید... ... ادامه مطلب
با هم صحبت کنیم

گفت و گو چیست؟

برای ما ایرانی ها، صحبت کردن رو در رو کار دشواری است! غالباً تمایل بر این است که به واسطه رفتارهای غیر کلامی، پیام خود را مبادله کنیم. این امر در کسب و کار، مخرب و نابود کننده است. ... ادامه مطلب