مهدی زارع پور

مهدی زارع پورنمایش همه نوشته ها

 مهدی زارع پور استراتژیست رشد سیستمی 100x100

من مهدی زارع‌پور، استراتژیست رشد سیستمی، تحلیلگر سیستم و بنیان‌گذار مدرسه کسب‌وکار رُهام هستم. با تجارب موفق در پیاده‌سازی اصول علمی مدیریت در فضای واقعی کسب‌وکارهای ایرانی، مهارت اصلی من طراحی مسیرهای رشد پایدار برای افراد و سازمان‌هاست. با تمرکز بر تحلیل زیرساخت‌ها، شناخت دقیق ظرفیت‌ها و تدوین نقشه‌راه متناسب با واقعیت، به مدیران کمک می‌کنم با نگاهی سیستمی، تصمیم‌های اثربخش‌تری بگیرند و در مسیر توسعه فردی و سازمانی، هوشمندانه حرکت کنند. اگر به دنبال نگاهی عمیق‌تر، تصمیمی حساب‌شده‌تر و تحولی تدریجی اما ماندگار در کسب‌وکار یا مسیر حرفه‌ای خود هستید، گفت‌وگو با من می‌تواند نقطه شروع باشد.

حسابداری به زبان ساده برای مدیران

آشنایی سیستمی با مفاهیم حسابداری

این مقاله راهنمای جامعی است که مبانی حسابداری را نه به‌عنوان یک وظیفه مالیاتی، بلکه به‌عنوان زبان سیستمیک کسب و کار به مدیران ارشد معرفی می‌کند. با رویکردی کاملاً عملیاتی و دور از پیچیدگی‌های آکادمیک، ابتدا سه مفهوم کلیدی دارایی، بدهی و سرمایه تشریح می‌شود. سپس، سه صورت مالی حیاتی (ترازنامه، سود و زیان، و جریان وجوه نقد) به عنوان ابزارهای نقشه راه مالی سازمان معرفی می‌گردند. در ادامه، نحوه تبدیل داده‌های خام به معیارهای استراتژیک از طریق شاخص‌هایی چون نقطه سربه سر و بازده سرمایه (ROI) آموزش داده می‌شود. هدف نهایی، توانمندسازی مدیر برای اتخاذ تصمیم‌های مبتنی بر داده و تضمین رشد پایدار سیستم است. ... ادامه مطلب
نقش حلقه های بازخورد در بهینه سازی سیستم کسب و کار ما چیست؟

بهینه‌سازی سیستم با حلقه‌های بازخورد

در این مقاله تخصصی با رویکرد تفکر سیستمی، به مدیران و مشاوران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط نشان می‌دهیم که چگونه از دام مشکلات قدیمی و ریشه‌ای سازمان رهایی یابند. ما ثابت می‌کنیم که راه‌حل‌های خطی ناکارآمدند و تنها با استفاده از ابزار قدرتمند حلقه‌های بازخورد می‌توان پویایی‌های پنهان سیستم را نقشه‌کشی کرد. مقاله به صورت عملی، روش تشخیص نقاط اهرمی سیستم در مشکلات ملموس کسب‌وکارهای ایرانی (مانند عدم انباشت سرمایه با وجود فروش بالا) و طراحی مداخلات سیستمی برای دستیابی به رشد پایدار را آموزش می‌دهد. این یک نقشه راه کاربردی برای حرکت از بقا به شکوفایی است. ... ادامه مطلب
تحلیل پورتفولیوی کسب ‌و کار

تحلیل پورتفولیوی کسب ‌و کار با BCG و GE

این مقاله یک آموزش مدیریت کاربردی است که ماتریس‌های BCG و GE/مک‌کنزی را به‌عنوان ابزارهای حیاتی برای تحلیل پورتفولیوی کسب‌وکار معرفی می‌کند. ما با تفکر سیستمی نشان می‌دهیم که چگونه BCG به مدیریت نقدینگی و تصمیم‌گیری کوتاه‌مدت کمک می‌کند و GE، با پیچیدگی بیشتر، برای حل مسائل پیچیده در استراتژی کسب و کار بلندمدت ضروری است. هدف نهایی، کوپلینگ این دو ماتریس برای ترسیم نقشه راه کسب و کار و تخصیص بهینه منابع توسط مدیران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط است. ... ادامه مطلب
۷ اصل کلیدی خلق ارزش پیشنهادی

۷ اصل کلیدی خلق ارزش پیشنهادی

این مقاله یک راهنمای عملی برای مدیران کسب و کارهای کوچک و متوسط است تا ارزش پیشنهادی (Value Proposition) خود را بر اساس تفکر سیستمی و واقعیت‌های بومی بازارهای ایران خلق کنند. هفت اصل کلیدی مورد بررسی قرار می‌گیرد که فراتر از قیمت، بر پایداری، ریسک‌زدایی و سادگی متمرکز هستند. مقاله نشان می‌دهد چگونه این اصول، به ابزاری برای عارضه‌یابی سیستم تبدیل شده و در نهایت، به بهینه‌سازی سیستم‌های داخلی و تدوین استراتژی برای کسب و کار جهت دستیابی به رشد پایدار و جایگاه بهترین مشاور کسب و کار در ایران در حوزه تخصصی‌تان منجر می‌شوند. ... ادامه مطلب