مهدی زارع پور

مهدی زارع پورنمایش همه نوشته ها

 مهدی زارع پور استراتژیست رشد سیستمی 100x100

من مهدی زارع‌پور، استراتژیست رشد سیستمی، تحلیلگر سیستم و بنیان‌گذار مدرسه کسب‌وکار رُهام هستم. با تجارب موفق در پیاده‌سازی اصول علمی مدیریت در فضای واقعی کسب‌وکارهای ایرانی، مهارت اصلی من طراحی مسیرهای رشد پایدار برای افراد و سازمان‌هاست. با تمرکز بر تحلیل زیرساخت‌ها، شناخت دقیق ظرفیت‌ها و تدوین نقشه‌راه متناسب با واقعیت، به مدیران کمک می‌کنم با نگاهی سیستمی، تصمیم‌های اثربخش‌تری بگیرند و در مسیر توسعه فردی و سازمانی، هوشمندانه حرکت کنند. اگر به دنبال نگاهی عمیق‌تر، تصمیمی حساب‌شده‌تر و تحولی تدریجی اما ماندگار در کسب‌وکار یا مسیر حرفه‌ای خود هستید، گفت‌وگو با من می‌تواند نقطه شروع باشد.

آشنایی با مبانی و مفاهیم مدیریت و سازمان در دوره رایگان MBA

مبانی مدیریت و سازمان

این مقاله، مفاهیم بنیادی مدیریت و سازمان را از یک دیدگاه سیستمی و کاربردی معرفی می‌کند. مدیران می‌آموزند که نقش مدیر، نه کارگری ماهر، بلکه معماری سیستم کسب و کار است. ما با تعریف ساده سازمان، ساختار سازمانی و خط فرمان آغاز می‌کنیم و سپس ۴ وظیفه اصلی مدیر (برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل) را به عنوان چرخ‌دنده‌های حیاتی سیستم شرح می‌دهیم. هدف، تجهیز مدیران سنتی به ابزارهای ساده‌ای مانند حلقه‌های بازخورد و شاخص‌های پیشرو است تا از سردرگمی و فرسودگی رها شده و به سمت رشد پایدار حرکت کنند. ... ادامه مطلب
تفاوت نقشه راه کسب و کار با طرح کسب و کار چیست؟

تفاوت نقشه راه با طرح کسب و کار

طرح کسب‌وکار (BP) در مواجهه با بازار پرنوسان امروز، به دلیل نگاه خطی و ساختار ثابت خود، ناکارآمد است. این مقاله، نقشه‌راه کسب و کار را به عنوان یک سیستم دینامیک معرفی می‌کند که برای تضمین رشد پایدار حیاتی‌تر است. ما تمایز را در سه بعد سیستمی (زمان، تمرکز و انعطاف) بررسی می‌کنیم و با تشریح نقشه راه چهارگانه، نشان می‌دهیم که چگونه نقشه‌راه، مدیریت تغییرات سیستمی را تسهیل کرده، استراتژی را به عملیات روزانه پیوند داده و مسئولیت‌پذیری و تصمیم‌گیری داده‌محور را تقویت می‌کند تا سازمان از سردرگمی و هدر رفتن منابع رها شود. ... ادامه مطلب
تدوین استراتژی فروش در تورم ایران

بازاریابی در دوران تورم ایران

در شرایط تورم و کاهش قدرت خرید، بازاریابی سنتی شکست می‌خورد. این مقاله، رویکرد تفکر سیستمی را برای بازنگری استراتژی بازاریابی در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SMBs) معرفی می‌کند. ما بر این اصل تأکید داریم که بازاریابی، یک سرمایه‌گذاری استراتژیک در خلق ارزش و وفاداری مشتری است، نه یک هزینه. این مقاله، یک نقشه راه عملیاتی شامل ۱۰ استراتژی کلیدی را ارائه می‌دهد که با تمرکز بر ارزش عمر مشتری (CLV)، طراحی پیشنهادات غیرقیمتی و استفاده هوشمندانه از حلقه‌های بازخورد، افزایش فروش و حفظ مشتری در تورم را تضمین می‌کند. ... ادامه مطلب
آموزش گام به گام مدیریت نقدینگی برای کسب و کارهای کوچک و متوسط ایرانی

مدیریت نقدینگی سیستمی

در یک اقتصاد متلاطم، سود در صورت‌های مالی ضامن بقا نیست؛ جریان نقدینگی (Cash Flow)، خون حیاتی سازمان است. این مقاله، رویکرد مدیریت نقدینگی سیستمی را برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط معرفی می‌کند تا از بروز بحران‌های مالی جلوگیری شود. ما یک نقشه راه عملیاتی برای کوتاه کردن چرخه تبدیل پول (CCC) و آزادسازی نقدینگی حبس شده ارائه می‌دهیم. این سیستم شامل استفاده از پیش‌بینی سه‌بعدی نقدینگی و بهینه‌سازی فعالانه سه جزء اصلی (موجودی، مطالبات و پرداخت‌ها) است تا سیستم مالی شما، هموارسازی نقدینگی را تضمین کند و به صورت دائم زنده و پویا باقی بماند. ... ادامه مطلب