مهدی زارع پور

مهدی زارع پورنمایش همه نوشته ها

من مهدی زارع‌پور، استراتژیست رشد سیستمی، تحلیلگر سیستم و بنیان‌گذار مدرسه کسب‌وکار رُهام هستم. با تجارب موفق در پیاده‌سازی اصول علمی مدیریت در فضای واقعی کسب‌وکارهای ایرانی، مهارت اصلی من طراحی مسیرهای رشد پایدار برای افراد و سازمان‌هاست. با تمرکز بر تحلیل زیرساخت‌ها، شناخت دقیق ظرفیت‌ها و تدوین نقشه‌راه متناسب با واقعیت، به مدیران کمک می‌کنم با نگاهی سیستمی، تصمیم‌های اثربخش‌تری بگیرند و در مسیر توسعه فردی و سازمانی، هوشمندانه حرکت کنند. اگر به دنبال نگاهی عمیق‌تر، تصمیمی حساب‌شده‌تر و تحولی تدریجی اما ماندگار در کسب‌وکار یا مسیر حرفه‌ای خود هستید، گفت‌وگو با من می‌تواند نقطه شروع باشد.

اگر تعدیل نیرو شدیم چه کنیم؟

اگر تعدیل نیرو شدیم، چه کار کنیم؟

تعدیل نیرو، به ویژه در شرایط بی‌ثبات اقتصادی ایران، می‌تواند یک تجربه دشوار و استرس‌زا باشد. این مقاله یک راهنمای جامع و کاربردی برای عبور ایمن از این چالش است. در این مطلب، شما با اقدامات ضروری قبل از تعدیل نیرو (از جمله ایجاد آمادگی مالی، توسعه مهارت‌ها و گسترش شبکه ارتباطی) و گام‌های فوری پس از آن (مدیریت احساسات، اقدامات اداری-حقوقی و برنامه‌ریزی مالی اضطراری) آشنا خواهید شد. همچنین راهبردهای عملی برای بازگشت سریع‌تر به بازار کار و حتی تبدیل این تهدید به یک فرصت شغلی جدید را به شما آموزش می‌دهیم. اینجا نقطه پایان نیست، بلکه آغازی برای مسیری تازه است. ... ادامه مطلب
چگونه در بحران تعدیل نیرو کنیم؟

روش‌های اصولی و انسانی تعدیل نیرو در دوران بحران

این مقاله به بررسی روش‌های اصولی و انسانی تعدیل نیرو در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ایران در دوران بحران‌های چندگانه (تحریم، کمبود انرژی، تنش‌های ژئوپلیتیکی) می‌پردازد. با تمرکز بر چارچوب‌های قانونی، اصول روانشناختی مدرن، و راهکارهای عملی، این راهنما به مدیران کمک می‌کند تا فرآیند تعدیل را با کمترین آسیب به کارکنان و سازمان اجرا کنند. از طریق تحلیل مطالعات موردی و ارائه جایگزین‌هایی مانند بازسازی ساختار و آموزش مجدد، مقاله راهکارهایی برای حفظ پایداری کسب‌وکار ارائه می‌دهد. ... ادامه مطلب
نقشه راه کسب و کار چی هست و چه مراحلی دارد؟

چگونه یک نقشه راه کسب‌وکار طراحی کنیم؟ | راهنمای گام‌به‌گام

نقشه راه کسب‌وکار، همانند قطب‌نمایی است که مسیر حرکت یک سازمان را از وضعیت موجود به چشم‌انداز آینده مشخص می‌کند. بدون نقشه راه، کسب‌وکارها معمولاً دچار روزمرگی، پراکندگی تصمیمات و اتلاف منابع می‌شوند؛ درست مانند کشتی‌ای که در دریای پرتلاطم بازار، بدون مقصد و نقشه حرکت می‌کند. ارزش اصلی نقشه راه در این است که تمام اجزای سازمان را حول یک چارچوب مشترک هماهنگ می‌سازد و به رهبران و مدیران کمک می‌کند بدانند چه مسیری را طی کرده‌اند، اکنون در چه نقطه‌ای هستند و باید به کجا برسند. ... ادامه مطلب