مهدی زارع پور

مهدی زارع پورنمایش همه نوشته ها

من مهدی زارع‌پور، استراتژیست رشد سیستمی، تحلیلگر سیستم و بنیان‌گذار مدرسه کسب‌وکار رُهام هستم. با تجارب موفق در پیاده‌سازی اصول علمی مدیریت در فضای واقعی کسب‌وکارهای ایرانی، مهارت اصلی من طراحی مسیرهای رشد پایدار برای افراد و سازمان‌هاست. با تمرکز بر تحلیل زیرساخت‌ها، شناخت دقیق ظرفیت‌ها و تدوین نقشه‌راه متناسب با واقعیت، به مدیران کمک می‌کنم با نگاهی سیستمی، تصمیم‌های اثربخش‌تری بگیرند و در مسیر توسعه فردی و سازمانی، هوشمندانه حرکت کنند. اگر به دنبال نگاهی عمیق‌تر، تصمیمی حساب‌شده‌تر و تحولی تدریجی اما ماندگار در کسب‌وکار یا مسیر حرفه‌ای خود هستید، گفت‌وگو با من می‌تواند نقطه شروع باشد.

چگونه صورت های مالی کسب و کار را تفسیر کنیم؟

آموزش تفسیر صورت‌های مالی

این مقاله، راهنمایی جامع و کاربردی برای مدیران ارشد و میانی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ایران است تا بتوانند از سطح صرفاً خواندن گزارش‌های مالی فراتر رفته و به تفسیرگر ماهر زبان اعداد تبدیل شوند. ما با رویکردی سیستمی و غیرحسابداری، شیوه تحلیل و رمزگشایی از سه صورت مالی کلیدی (ترازنامه، سود و زیان، و جریان‌های نقدی) را آموزش می‌دهیم. هدف اصلی، تبدیل هوشمندانه‌ی بینش‌های مالی به تصمیمات استراتژیک قاطع و تدوین هدفمند نقشه راه سازمانی است تا شرکت‌ها بتوانند ساختار مالی خود را بهینه کرده، از بحران‌های نقدینگی پیشگیری کنند و به رشد پایدار و بقاء کسب و کار دست یابند. این دانش، شما را به مشاور کسب و کار استراتژیک خود تبدیل خواهد کرد. ... ادامه مطلب
6 تفاوت حسابدار و مدیر مالی چیست؟ مقاله جامع برای مدیران ارشد

۶ تفاوت حسابدار و مدیرمالی

در فضای پرتلاطم اقتصاد ایران، بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک و متوسط در تفاوت میان حسابداری با مدیریت مالی و نقش‌های حسابدار و مدیر مالی دچار سردرگمی هستند. این مقاله با رویکرد تفکر سیستمی، این ابهام را از بین می‌برد و نشان می‌دهد که حسابداری، آینه دقیق گذشته مالی است و مدیر مالی، قطب‌نمای استراتژیک برای رشد سیستمی در آینده. در این نقشه راه کاربردی، انتظارات کلیدی و وظایف هر نقش (از ثبت دقیق توسط حسابدار تا تحلیل ریسک و تأمین مالی توسط مدیر مالی) تشریح شده است تا مدیران ارشد بدانند چگونه از این موتور دوقلوی مالی برای عبور از بی‌ثباتی و دستیابی به رشد پایدار بهره ببرند و در نهایت، به این سؤال مهم پاسخ می‌دهد که آیا کسب‌وکار شما به مدیر مالی تمام وقت نیاز دارد یا مشاوره سیستمی کفایت می‌کند. ... ادامه مطلب
حسابداری به زبان ساده برای مدیران

آشنایی سیستمی با مفاهیم حسابداری

این مقاله راهنمای جامعی است که مبانی حسابداری را نه به‌عنوان یک وظیفه مالیاتی، بلکه به‌عنوان زبان سیستمیک کسب و کار به مدیران ارشد معرفی می‌کند. با رویکردی کاملاً عملیاتی و دور از پیچیدگی‌های آکادمیک، ابتدا سه مفهوم کلیدی دارایی، بدهی و سرمایه تشریح می‌شود. سپس، سه صورت مالی حیاتی (ترازنامه، سود و زیان، و جریان وجوه نقد) به عنوان ابزارهای نقشه راه مالی سازمان معرفی می‌گردند. در ادامه، نحوه تبدیل داده‌های خام به معیارهای استراتژیک از طریق شاخص‌هایی چون نقطه سربه سر و بازده سرمایه (ROI) آموزش داده می‌شود. هدف نهایی، توانمندسازی مدیر برای اتخاذ تصمیم‌های مبتنی بر داده و تضمین رشد پایدار سیستم است. ... ادامه مطلب
نقش حلقه های بازخورد در بهینه سازی سیستم کسب و کار ما چیست؟

بهینه‌سازی سیستم با حلقه‌های بازخورد

در این مقاله تخصصی با رویکرد تفکر سیستمی، به مدیران و مشاوران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط نشان می‌دهیم که چگونه از دام مشکلات قدیمی و ریشه‌ای سازمان رهایی یابند. ما ثابت می‌کنیم که راه‌حل‌های خطی ناکارآمدند و تنها با استفاده از ابزار قدرتمند حلقه‌های بازخورد می‌توان پویایی‌های پنهان سیستم را نقشه‌کشی کرد. مقاله به صورت عملی، روش تشخیص نقاط اهرمی سیستم در مشکلات ملموس کسب‌وکارهای ایرانی (مانند عدم انباشت سرمایه با وجود فروش بالا) و طراحی مداخلات سیستمی برای دستیابی به رشد پایدار را آموزش می‌دهد. این یک نقشه راه کاربردی برای حرکت از بقا به شکوفایی است. ... ادامه مطلب