مهدی زارع پور

مهدی زارع پورنمایش همه نوشته ها

 مهدی زارع پور استراتژیست رشد سیستمی 100x100

من مهدی زارع‌پور، استراتژیست رشد سیستمی، تحلیلگر سیستم و بنیان‌گذار مدرسه کسب‌وکار رُهام هستم. با تجارب موفق در پیاده‌سازی اصول علمی مدیریت در فضای واقعی کسب‌وکارهای ایرانی، مهارت اصلی من طراحی مسیرهای رشد پایدار برای افراد و سازمان‌هاست. با تمرکز بر تحلیل زیرساخت‌ها، شناخت دقیق ظرفیت‌ها و تدوین نقشه‌راه متناسب با واقعیت، به مدیران کمک می‌کنم با نگاهی سیستمی، تصمیم‌های اثربخش‌تری بگیرند و در مسیر توسعه فردی و سازمانی، هوشمندانه حرکت کنند. اگر به دنبال نگاهی عمیق‌تر، تصمیمی حساب‌شده‌تر و تحولی تدریجی اما ماندگار در کسب‌وکار یا مسیر حرفه‌ای خود هستید، گفت‌وگو با من می‌تواند نقطه شروع باشد.

پدیده شلاق چرمی در زنجیره تأمین چیست   چگونه اثر می‌گذارد؟ مثال کاربردی

پدیده شلاق چرمی در زنجیره تأمین

این مقاله به مدیران ارشد و میانی کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMEs) کمک می‌کند تا پدیده شلاق چرمی را نه تنها از منظر عملیاتی، بلکه به عنوان یک آسیب سیستماتیک که مستقیماً بر عملکرد مالی و جریان نقدینگی اثر می‌گذارد، درک کنند. با استفاده از تفکر سیستمی و ارائه مثال‌های واقعی و عددی، ریشه‌های اصلی این پدیده – شامل ناهماهنگی در پیش‌بینی تقاضا، انباشت سفارشات، و سفته‌بازی قیمتی – و تأثیرات مخرب مالی آن (مانند افزایش هزینه‌های پنهان موجودی و ظرفیت تولید بلااستفاده) به‌دقت تشریح می‌شود. این درک عمیق، اولین گام در تدوین یک نقشه راه و اتخاذ رویکرد مدیریت کاربردی برای تبدیل SME شما به یک سیستم پویا پایدار است. ... ادامه مطلب
کارمند بدقلق کیست؟ چطور کارمند بدقلق را با سه راهکار مدیریت کنیم؟

۳ راهکار مدیریت کارمند بدقلق

مدیریت کارکنان بدقلق، از چالش‌های اصلی مدیران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط است که در صورت بی‌توجهی، هزینه‌های پنهان و بحران نیروی کار را تشدید می‌کند. این مقاله راهبردی، به جای واکنش به علائم، بر اجرای سه راهکار کلیدی مبتنی بر تفکر سیستمی تمرکز دارد. این راهکارها شامل ریشه‌یابی و مستندسازی هدفمند رفتارها، تدوین نقشه راه و چارچوب ارتباطی شفاف (PIP)، و نهایتاً تعیین خط پایان و آماده‌سازی حرفه‌ای برای قطع همکاری است. مدیران باید با رویکردی قاطعانه و در عین حال عادلانه، سلامت سازمان و برند کارفرمایی خود را حفظ کنند، چرا که واکنش حرفه‌ای مدیران، سپر دفاعی سازمان در برابر رفتارهای سمی و تضمین‌کننده مدیریت سرمایه انسانی پایدار است. هدف نهایی، تبدیل این چالش‌ها به فرصتی برای تقویت ساختار سازمانی و پیشگیری از بدقلقی‌های آتی است. ... ادامه مطلب
آموزش گام به گام محاسبه قیمت تمام شده محصولات

آموزش محاسبه قیمت تمام شده

این مقاله به بررسی بحران هزینه‌های پنهان در کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMEs) ایران می‌پردازد و راهکاری سیستماتیک برای محاسبه دقیق قیمت تمام شده محصول ارائه می‌دهد. با اتکا به تفکر سیستمی، ابتدا اجزای هزینه‌ها (مستقیم، غیرمستقیم، ثابت و متغیر) تحلیل می‌شوند. سپس، متدولوژی‌های کاربردی مانند هزینه‌یابی جذبی و هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) برای مدیریت کسب و کار در شرایط نوسانی ایران مورد بررسی قرار می‌گیرد. در ادامه، چالش‌های بومی‌سازی محاسبه (از جمله نوسانات ارز و قوانین دستمزد) و سپس نقشه راه اقدام عملی شامل تعیین نقطه سر به سر و تحلیل حاشیه سود، ارائه شده است. تمرکز اصلی مقاله بر ضرورت اندازه‌گیری دقیق زمان و منابع غیرمالی برای صحت محاسبات و جلوگیری از خطای استراتژیک در قیمت‌گذاری است تا رشد پایدار سازمان تضمین شود. ... ادامه مطلب
قیمت گذاری مبتنی بر ارزش در ایران چگونه است؟

استراتژی‌های قیمت‌گذاری مبتنی بر ارزش

این مقاله با هدف ارائه یک نقشه راه جامع و کاربردی برای مدیران ارشد کسب و کارهای کوچک و متوسط ایرانی، به بررسی عمیق استراتژی‌های قیمت‌گذاری مبتنی بر ارزش (Value-Based Pricing) می‌پردازد. در شرایط اقتصادی پرنوسان ایران، اتکا به قیمت‌گذاری سنتی (مبتنی بر هزینه یا رقابت) دیگر کارآمد نیست و منجر به فرسایش حاشیه سود پایدار می‌شود. ما یک چارچوب سیستمی سه مرحله‌ای را معرفی می‌کنیم که شامل تحلیل ارزش‌آفرینی، اندازه‌گیری ارزش اقتصادی برای مشتری (EVE) و تدوین ساختار قیمتی بر اساس ارزش درک شده است. این رویکرد تحول‌آفرین در مدیریت کسب و کار، به مدیران کمک می‌کند تا قدرت قیمت‌گذاری را از بازار پس بگیرند، از طریق توجیه علمی ارزش‌آفرینی، بر مقاومت فرهنگی نسبت به قیمت غلبه کنند و با بهینه‌سازی سیستم داخلی، مسیری متمایز برای رشد پایدار خود تثبیت نمایند. ... ادامه مطلب