۴ گام طراحی سیستم نگهداشت سرمایه انسانی
این مقاله مرجع، با رویکردی سیستمی و الهام از آموزه‌های دمینگ و سنگه، راهکار ریشه‌ای برای مدیریت بحران نیروی کار در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ایرانی ارائه می‌دهد. ما نشان می‌دهیم که اتکا به استراتژی‌های سنتی جذب نیروی انسانی برای نگهداشت نیروی انسانی متخصص کافی نیست و خروج هر نیروی کلیدی، نقص سیستم است که هزینه‌ای نامرئی معادل ۶ تا ۲۴ ماه حقوق تحمیل می‌کند. هسته اصلی مقاله، تدوین یک نقشه راه چهارگانه و کاربردی برای سیستم نگهداشت است؛ از انتخاب هدفمند در زمان جذب، تا ایجاد شفافیت در مسیر رشد، استقرار سیستم بازخورد مستمر، و فرهنگ قدردانی. هدف، توانمندسازی مدیران برای طراحی یک سازمان یادگیرنده است تا سرمایه انسانی را به شریک استراتژیک و وفادار تبدیل کنند، و در نهایت، مخاطب برای تدوین نقشه راه اختصاصی و دریافت مشاوره تخصصی ترغیب می‌شود. ... ادامه مطلب
