مشاور کسب و کار

استخدام در شرکت های موفق دنیا چگونه است؟

شرکت‌های موفق، چگونه استخدام می‌کنند؟

این مقاله مهارت‌محور، رویکرد تحول‌آفرین شرکت‌های موفق جهانی به جذب سرمایه انسانی را تشریح می‌کند. بر خلاف روش‌های سنتی که صرفاً بر پر کردن جای خالی تمرکز دارند، این مقاله تفکر سیستمی را در استخدام، به عنوان یک مزیت استراتژیک برای رشد پایدار معرفی می‌کند. مدیران ارشد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ایرانی با مطالعه این راهنما، با مهارت‌های حیاتی نظیر شاخص‌گذاری پتانسیل رشد و قابلیت یادگیری، طراحی نقشه راه تجربه نامزد جذاب، و استفاده از مصاحبه‌های ساختاریافته و مبتنی بر داده آشنا می‌شوند. هدف نهایی، ارائه یک چارچوب عملیاتی است که سیستم منابع انسانی را از یک بخش واکنشی به یک ابزار قدرتمند برای اجرای موفق نقشه راه و تقویت ساختار کلان مدیریت کسب و کار تبدیل کند. ... ادامه مطلب
تحلیل پورتفولیوی کسب ‌و کار

تحلیل پورتفولیوی کسب ‌و کار با BCG و GE

این مقاله یک آموزش مدیریت کاربردی است که ماتریس‌های BCG و GE/مک‌کنزی را به‌عنوان ابزارهای حیاتی برای تحلیل پورتفولیوی کسب‌وکار معرفی می‌کند. ما با تفکر سیستمی نشان می‌دهیم که چگونه BCG به مدیریت نقدینگی و تصمیم‌گیری کوتاه‌مدت کمک می‌کند و GE، با پیچیدگی بیشتر، برای حل مسائل پیچیده در استراتژی کسب و کار بلندمدت ضروری است. هدف نهایی، کوپلینگ این دو ماتریس برای ترسیم نقشه راه کسب و کار و تخصیص بهینه منابع توسط مدیران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط است. ... ادامه مطلب
۷ اصل کلیدی خلق ارزش پیشنهادی

۷ اصل کلیدی خلق ارزش پیشنهادی

این مقاله یک راهنمای عملی برای مدیران کسب و کارهای کوچک و متوسط است تا ارزش پیشنهادی (Value Proposition) خود را بر اساس تفکر سیستمی و واقعیت‌های بومی بازارهای ایران خلق کنند. هفت اصل کلیدی مورد بررسی قرار می‌گیرد که فراتر از قیمت، بر پایداری، ریسک‌زدایی و سادگی متمرکز هستند. مقاله نشان می‌دهد چگونه این اصول، به ابزاری برای عارضه‌یابی سیستم تبدیل شده و در نهایت، به بهینه‌سازی سیستم‌های داخلی و تدوین استراتژی برای کسب و کار جهت دستیابی به رشد پایدار و جایگاه بهترین مشاور کسب و کار در ایران در حوزه تخصصی‌تان منجر می‌شوند. ... ادامه مطلب
نظریه عمومی سیستم ها و کمک به مدیریت بهینه کسب و کار

نظریه عمومی سیستم‌ها و مدیریت کسب و کار

نظریه عمومی سیستم‌ها (GST) به زبان ساده، اثبات می‌کند که کسب و کار یک سیستم است و هیچ مشکلی به صورت مجزا عمل نمی‌کند. این مقاله، چهار ویژگی حیاتی GST (مرزها، هم‌بستگی، هم‌افزایی و سلسله مراتب) را به صورت کاربردی تشریح می‌کند. ما یک نقشه راه با سه ابزار اصلی (تحلیل حلقه‌های بازخورد، هم‌ترازی اهداف و تحلیل ورودی‌ها/خروجی‌ها) ارائه می‌دهیم تا مدیران بتوانند از مدیریت جزئی به تسلط سیستمی رسیده، تضادهای داخلی را حذف کرده و حل مسائل پیچیده را در سطح ساختاری آغاز کنند تا رشد پایدار تضمین شود. ... ادامه مطلب