مشاور کسب و کار

آموزش تفکر سیستمی | سایبرنتیک و سیستم سازی

سایبرنتیک چیست؟ چطور موتور محرک تفکر سیستمی است؟

این مقاله، دانش بنیادین سایبرنتیک را تحلیل می‌کند و نشان می‌دهد چگونه این علم با محوریت حلقه‌های بازخورد و قانون تنوع مورد نیاز اَشبی، موتور محرک تفکر سیستمی شد. سپس، با نقد تهاجمی مفهوم رایج سیستم‌سازی که ادعای خروج مدیر دارد، توهم کنترل سایبرنتیک مرتبه اول را آشکار می‌سازد. ما بر اساس اصول سایبرنتیک مرتبه دوم، یک نقشه راه ارائه می‌دهیم که نشان می‌دهد چگونه مشاور کسب و کار باید با مدیریت پیچیدگی سیستم، سازمان را به یک سیستم خودبازتابنده و قابل انطباق تبدیل کند. ... ادامه مطلب
تفکر سیستمی چیست؟ تأثیر سایبرنتیک مرتبه دوم بر تکامل تفکر سیستمی

سایبرنتیک مرتبه دوم چیست؟ تکامل تفکر سیستمی

این مقاله یک نقشه راه پیشرفته در تفکر سیستمی را ترسیم می‌کند و گذار حیاتی از سایبرنتیک مرتبه اول (ناظر بیرونی) به سایبرنتیک مرتبه دوم را بررسی می‌کند. ما نشان می‌دهیم که چگونه پذیرش نقش ناظر در سیستم، توهم کنترل را در مدیریت پیچیدگی سیستم از بین می‌برد. با تحلیل مفاهیمی چون سیستم‌های خودبازتابنده و تدبیر (Governance)، این چارچوب جدید، ابزاری استراتژیک برای هر مشاور کسب و کار است تا سازمان‌ها را به ماشین‌های یادگیرنده تبدیل کرده و به جای فرماندهی، بر مهندسی ساختارهای مشارکتی تمرکز کند. ... ادامه مطلب
استخدام در شرکت های موفق دنیا چگونه است؟

شرکت‌های موفق، چگونه استخدام می‌کنند؟

این مقاله مهارت‌محور، رویکرد تحول‌آفرین شرکت‌های موفق جهانی به جذب سرمایه انسانی را تشریح می‌کند. بر خلاف روش‌های سنتی که صرفاً بر پر کردن جای خالی تمرکز دارند، این مقاله تفکر سیستمی را در استخدام، به عنوان یک مزیت استراتژیک برای رشد پایدار معرفی می‌کند. مدیران ارشد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ایرانی با مطالعه این راهنما، با مهارت‌های حیاتی نظیر شاخص‌گذاری پتانسیل رشد و قابلیت یادگیری، طراحی نقشه راه تجربه نامزد جذاب، و استفاده از مصاحبه‌های ساختاریافته و مبتنی بر داده آشنا می‌شوند. هدف نهایی، ارائه یک چارچوب عملیاتی است که سیستم منابع انسانی را از یک بخش واکنشی به یک ابزار قدرتمند برای اجرای موفق نقشه راه و تقویت ساختار کلان مدیریت کسب و کار تبدیل کند. ... ادامه مطلب
تحلیل پورتفولیوی کسب ‌و کار

تحلیل پورتفولیوی کسب ‌و کار با BCG و GE

این مقاله یک آموزش مدیریت کاربردی است که ماتریس‌های BCG و GE/مک‌کنزی را به‌عنوان ابزارهای حیاتی برای تحلیل پورتفولیوی کسب‌وکار معرفی می‌کند. ما با تفکر سیستمی نشان می‌دهیم که چگونه BCG به مدیریت نقدینگی و تصمیم‌گیری کوتاه‌مدت کمک می‌کند و GE، با پیچیدگی بیشتر، برای حل مسائل پیچیده در استراتژی کسب و کار بلندمدت ضروری است. هدف نهایی، کوپلینگ این دو ماتریس برای ترسیم نقشه راه کسب و کار و تخصیص بهینه منابع توسط مدیران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط است. ... ادامه مطلب