تفکر سیستمی چیست؟

عقلانیت محدود، چرا تصمیم های ما، همیشه منطقی نیست؟ نگاهی با تفکر سیستمی

عقلانیت محدود: چرا تصمیمات ما کاملاً منطقی نیست؟

این مقاله با عبور از فرض «انسان اقتصادی»، مفهوم عقلانیت محدود (Bounded Rationality) هربرت سایمون را در متن چالش‌های مدیریتی ایران بازخوانی می‌کند. در این نوشتار، ریشه‌های گرایش مدیران به «رضایت‌مندی» (Satisficing) به جای بهینه‌سازی تشریح شده و مثلث محدودیت‌های اطلاعاتی، شناختی و زمانی واکاوی می‌گردد. ... ادامه مطلب
شاخص تأخیر در سیستم های پویا و تأثیر در تصمیم گیری های مدیران

تأخیر یا Delay: متغیر پنهان در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی

این مقاله به کالبدشکافی مفهوم «تأخیر» به عنوان یکی از چالش‌برانگیزترین متغیرها در سیستم‌های مدیریتی می‌پردازد. با استفاده از استعاره‌های ملموس و موردکاوی‌های واقعی، تفاوت میان تأخیرهای مادی و ادراکی تشریح شده و پدیده‌ی «بیش‌واکنشی» (Overshooting) به عنوان ریشه‌ی نوسانات مخرب در سازمان معرفی می‌گردد. در نهایت، پروتکلی عملیاتی برای مدیریت «صبر استراتژیک» در بازار پرنوسان ایران ارائه شده است. ... ادامه مطلب
تئوری آشوب به زبان ساده چیست؟ بررسی کاربرد تئوری آشوب

تئوری آشوب چیست؟ (به زبان ساده)

آیا تا به حال فکر کرده‌اید چرا دقیق‌ترین برنامه‌ریزی‌هایتان با یک اتفاق کوچک و پیش‌بینی نشده کاملاً به هم می‌ریزد؟ این مقاله شما را با تئوری آشوب آشنا می‌کند، علمی شگفت‌انگیز که نشان می‌دهد چگونه نظمی پنهان و پیچیده در دلِ ظاهریِ بی‌نظمی‌های جهان وجود دارد. ما سفرمان را از داستان اشتباه کامپیوتری مشهور ادوارد لورنز شروع می‌کنیم و با بررسی دقیق اثر پروانه‌ای، به این واقعیت می‌رسیم که چرا در دنیای غیرقابل پیش‌بینی امروز، مدیریت کسب‌وکارهای کوچک و حتی توسعه فردی، دیگر با فرمول‌های قدیمی ممکن نیست. اگر به دنبال درک ریشه‌ای عدم قطعیت هستید و می‌خواهید بدانید چگونه می‌توان به جای ترس از آینده، با استفاده از تفکر سیستمی و طراحی نقشه راه پویا بر امواج تغییرات سوار شد، این مطلب دیدگاه شما را نسبت به واقعیت تغییر خواهد داد. ... ادامه مطلب
چگونه برای خودمان یک نقشه راه فردی ترسیم کنیم؟

سیستم ۸ مرحله ای تدوین نقشه راه فردی

مقاله حاضر، سیستم ۸ گام تدوین نقشه راه فردی و کسب‌وکار را در قالب یک مدل ۳ فازی مدیریت سیستم‌ها تشریح می‌کند. این سیستم، با تمرکز بر همراستایی ارزش‌های محوری و قانون پارتو (۸۰/۲۰)، از طریق مهندسی انتقال، اهداف را به روتین‌های روزانه تبدیل می‌کند. با تشریح مکانیزم‌های عادت‌سازی (Habit Stacking) و حلقه بازخورد اجباری (Feedback Loop)، راهکار عملی برای دستیابی به موفقیت پایدار و خروج از آشفتگی ناشی از هدف‌گذاری‌های سنتی ارائه شده است. ... ادامه مطلب