جریان درآمدی

این مقاله یک کارگاه عملی و گام‌به‌گام برای طراحی یک مدل کسب و کار سودآور و پایدار است. این راهنما با فرض آشنایی مخاطب با «بوم مدل کسب و کار»، به جای تعریف اجزای آن، بر پرسیدن سوالات کلیدی و استراتژیک در هر بخش تمرکز می‌کند. مخاطبان یاد می‌گیرند که چگونه قلب مدل خود (مشتری و ارزش پیشنهادی)، موتور اجرایی (فعالیت‌ها و منابع) و منطق مالی (درآمدها و هزینه‌ها) را طراحی کنند. نقطه قوت این مقاله، ارائه یک گام نهایی برای آزمون پایداری مدل کسب‌وکار در شرایط بازار ایران است که به مدیران کمک می‌کند تا ریسک‌ها و نقاط ضعف مدل خود را قبل از وقوع بحران شناسایی و تقویت نمایند. ... ادامه مطلب