خلق ارزش برای مشتری

این مقاله یک آموزش مدیریت کاربردی است که ماتریس‌های BCG و GE/مک‌کنزی را به‌عنوان ابزارهای حیاتی برای تحلیل پورتفولیوی کسب‌وکار معرفی می‌کند. ما با تفکر سیستمی نشان می‌دهیم که چگونه BCG به مدیریت نقدینگی و تصمیم‌گیری کوتاه‌مدت کمک می‌کند و GE، با پیچیدگی بیشتر، برای حل مسائل پیچیده در استراتژی کسب و کار بلندمدت ضروری است. هدف نهایی، کوپلینگ این دو ماتریس برای ترسیم نقشه راه کسب و کار و تخصیص بهینه منابع توسط مدیران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط است. ... ادامه مطلب