مدیریت

مدیریت ریسک سیستمی چیست؟ مقاله ای از مهدی زارع پور

مدیریت ریسک سیستمی: از پیش‌بینی بحران تا تاب‌آوری سازمانی

این مقاله به زبانی ساده و کاربردی، رویکرد سنتی به مدیریت ریسک را به چالش می‌کشد و مفهوم مدیریت ریسک سیستمی را معرفی می‌کند. با تحلیل مثال‌های ملموس، نشان می‌دهیم که چرا تمرکز بر پیش‌بینی ریسک‌ها برای دنیای پیچیده امروز ناکافی است. سپس، یک نقشه راه عملی برای شناسایی ریشه‌های ریسک و افزایش تاب‌آوری سازمانی ارائه می‌دهیم. این مقاله به مدیران و کارآفرینان کمک می‌کند تا به جای مدیریت ترس و واکنش به بحران، یک سیستم مقاوم و انعطاف‌پذیر بسازند که قادر به یادگیری و رشد از چالش‌ها باشد. ... ادامه مطلب
نقاط اهرمی در سیستم چه مفهومی دارد؟

نقاط اهرمی در سیستم: چگونه با یک تغییر کوچک، یک تحول بزرگ ایجاد کنیم؟

این مقاله به زبانی ساده و کاربردی به یکی از مهم‌ترین مفاهیم تفکر سیستمی، یعنی نقاط اهرمی، می‌پردازد. با استفاده از مثال‌های ملموس، توضیح می‌دهیم که چرا تلاش‌های بی‌ثمر برای حل مشکلات، ناشی از تمرکز بر علائم و نه ریشه‌هاست. سپس، یک نقشه راه عملی برای شناسایی این نقاط کلیدی در سیستم‌های مختلف (از زندگی شخصی تا کسب‌وکار) ارائه می‌دهیم. در نهایت، این مقاله نشان می‌دهد که چگونه یک اقدام کوچک و هوشمندانه در یک نقطه اهرمی، می‌تواند به یک تحول بزرگ و پایدار منجر شود و شما را از یک قربانی سردرگم به یک استراتژیست رشد تبدیل کند. ... ادامه مطلب
مدل های ذهنی چیست؟ چه نقشی در تصمیم گیری ما دارند؟

مدل‌های ذهنی: چرا آنچه می‌بینید، تنها واقعیت نیست؟

این مقاله به زبانی ساده و ملموس، به مفهوم عمیق مدل‌های ذهنی می‌پردازد و نشان می‌دهد که چگونه این فیلترهای ناخودآگاه، درک ما از واقعیت را شکل می‌دهند. ما با مثال‌های کاربردی در زندگی و کسب‌وکار، تأثیر مدل‌های ذهنی بر تصمیم‌گیری‌ها و روابط را تحلیل می‌کنیم و توضیح می‌دهیم که چرا اغلب در حل مشکلات پیچیده شکست می‌خوریم. در نهایت، این مقاله یک نقشه راه عملی برای شناسایی و اصلاح این مدل‌ها ارائه می‌دهد و نشان می‌دهد که چگونه با استفاده از ابزارهایی مانند بازخورد سازنده، می‌توانیم به یک دیدگاه عمیق‌تر و پویاتر دست یابیم تا از یک جهان‌بینی ایستا به یک اکوسیستم رشد تبدیل شویم. ... ادامه مطلب
این تصویر در حال نمایش فیدبک یا همان بازخورد است و تفاوتش را با ریمارک توضیح می دهد

بازخورد سازنده چیست؟

شاید شما هم به‌عنوان یک مدیر میانی در یک کسب‌وکار کوچک و متوسط (SME) تجربه کرده باشید که با وجود نیت خوب، بازخوردی که می‌دیدید نه تنها به رشد کارمند کمک نمی‌کرد، بلکه ممکنه باعث دلسردی یا گارد گرفتن اون‌ها هم می‌شد. آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا برخی بازخوردها معجزه می‌کنن و برخی دیگه نه؟ نکته کلیدی در تفاوت "گفتن" و "شنیده شدن" نهفته‌ست. ... ادامه مطلب