مدیریت استراتژیک

پادشکنندگی در کسب و کار چیست؟ نگاهی به کاربردی تفکر سیستمی برای مدیریت کسب و کارهای ایرانی در شرایط آشوب

پادشکنندگی در کسب و کار | کاربرد تئوری آشوب در مدیریت

در اتمسفر پرنوسان اقتصاد ایران که تغییرات نرخ ارز و بخشنامه‌های ناگهانی به بخشی از روزمرگی مدیران تبدیل شده است، استراتژی‌های سنتیِ مبتنی بر پیش‌بینی و تاب‌آوری دیگر پاسخگوی نیازهای یک سازمان رو به رشد نیستند. این مقاله با عبور از مفاهیم کلاسیک مدیریت، پارادایم نوین پادشکنندگی را معرفی می‌کند که ریشه در تفکر سیستمی و نظریه آشوب دارد. ما در اینجا تشریح می‌کنیم که چگونه یک کسب‌وکار می‌تواند با الهام از سیستم ایمنی بدن، نه تنها در برابر ضربات و شوک‌های بازار دوام بیاورد، بلکه دقیقاً از همین بی‌نظمی و استرس برای رشد و توسعه ساختار خود تغذیه کند. هدف اصلی این نوشتار ارائه یک نقشه راه کاملاً اجرایی و بومی‌سازی شده برای مشاوران کسب‌وکار و صاحبان سرمایه است تا با پیاده‌سازی استراتژی‌هایی نظیر استراتژی دمبل و ایجاد گزینه‌های متعدد (Optionality)، سیستم خود را از حالت شکننده و حتی تاب‌آور خارج کرده و به سطح پادشکننده ارتقا دهند. مطالعه این مطلب به شما می‌آموزد که چگونه به جای هراس از آشوب، معماری سازمان را به گونه‌ای طراحی کنید که خطرات احتمالی محدود و سودهای احتمالی نامحدود باشند و از دل هر بحران، قدرتمندتر از قبل بیرون بیایید. ... ادامه مطلب
سیستم باز و سیستم بسته چیست؟ مثال کاربردی برای درک بهتر سیستم های باز و بسته

سیستم باز و بسته چیست؟

تا به حال از خود پرسیده‌اید چرا برخی شرکت‌های غول‌پیکر که روزی نبض بازار را در دست داشتند، ناگهان مثل یک ساختمان کلنگی فرو می‌ریزند و محو می‌شوند؟ پاسخ این سوال ترسناک نه در کمبود بودجه است و نه در ضعف بازاریابی؛ راز این فروپاشی در مفهومی عمیق‌تر به نام نوع سیستم نهفته است. در دنیای واقعی، هر سازمان یا کسب‌وکار شبیه به یک موجود زنده است که برای بقا می‌جنگد و اگر نتواند با محیط اطرافش نفس بکشد، قانون بی‌رحم طبیعت یعنی آنتروپی یا همان کهنگی و زوال، آن را به سمت مرگ می‌کشاند. درک تفاوت میان سیستم‌های باز و بسته، دقیقاً همان مرز باریک بین شکست و پیروزی است. ما در این مقاله قصد داریم با عینک تفکر سیستمی به قلب سازمان‌ها نگاه کنیم و ببینیم چطور می‌توان با یک طراحی سیستم هوشمندانه، دریچه‌های ورود اطلاعات و انرژی را باز نگه داشت. اگر به عنوان یک مدیر یا مشاور کسب و کار دغدغه پایداری و رشد دارید، اینجا قرار است یاد بگیرید که چگونه از دژ مستحکم اما بسته‌ی خود خارج شوید و یک نقشه راه عملیاتی برای رسیدن به پویایی و تعادل ترسیم کنید. این مطلب صرفاً یک بحث تئوریک نیست، بلکه فرمول نجات کسب‌وکارهایی است که نمی‌خواهند در تاریخ گم شوند. ... ادامه مطلب
راهنمای تدوین استراتژی برای کسب و کار

تدوین استراتژی کسب و کار

این مقاله یک نقشه راه عملی برای تدوین استراتژی کسب و کار، ویژه مدیران شرکت‌های کوچک و متوسط (SMEs) است. این راهنما با رویکردی کارگاهی و به دور از تئوری‌های پیچیده، مدیران را در سه گام اصلی هدایت می‌کند: ابتدا، تحلیل دقیق موقعیت فعلی کسب‌وکار از طریق یک SWOT عملی (کجا هستیم؟)؛ سپس، تعریف یک مقصد بلندمدت و شفاف از طریق «قصد استراتژیک» و انتخاب «مزیت رقابتی» (کجا می‌رویم؟)؛ و در نهایت، ترجمه این چشم‌انداز به اقدامات اجرایی از طریق تعریف «ابتکارات استراتژیک» سالانه و تخصیص هوشمندانه منابع (چگونه می‌رسیم؟). این مقاله با تأکید بر تفکر سیستمی، استراتژی را نه به عنوان یک سند ثابت، بلکه به عنوان یک فرآیند پویا و یک «فعل» همیشگی معرفی می‌کند. ... ادامه مطلب
کنترل در مدیریت

کنترل سه گانه در مدیریت

کنترل چیست؟ انواع کنترل کدام هستند و هر یک چه کاربری در کسب و کار ما دارد؟ آیا دخالت در کار پرسنل و مچ گیریريال همان کنترل است؟ کنترل وظیفه چه افرادی در سازمان است؟ با ما همراه باشید... ... ادامه مطلب