مدیریت عملکرد

چگونه ارزش ها، اولویت ها و هدف خود را برای نقشه راه تدوین کنیم؟

نقشه راه فردی: راهنمای کشف ارزش‌ها، اولویت‌ها و هدف

در فرآیند مهندسی هدف SMART، بیشترین اهمیت بر جزء قابل اندازه‌گیری بودن (Measurable) است. این جزء تضمین می‌کند که هدف به جای یک آرزوی مبهم، به یک دستورالعمل رفتاری با شاخص‌های کمی دقیق تبدیل شود. هدف SMART با پنج فیلتر (مشخص، قابل اندازه‌گیری، دست‌یافتنی، مرتبط، زمان‌بندی‌شده) ابهامات را ریشه‌کن کرده و قابلیت نظارت و اصلاح در فاز اجرا را فراهم می‌کند. برای موفقیت، باید از عبارات کلی پرهیز کرد و به‌وضوح تعیین نمود که موفقیت در قالب چه اعداد یا نتایج عینی قابل سنجش است. این رویکرد تضمین می‌کند که هدف، هم منطقی و هم از نظر عملکردی، قابل ردیابی باشد. ... ادامه مطلب
تشریح OKR و KPI برای مدیران به همراه مثال کاربردی

KPI و OKR، تفاوت بین نقشه راه و داشبورد

این مقاله یک راهنمای جامع و کاربردی برای درک تفاوت، ارتباط و نحوه استفاده همزمان از دو ابزار قدرتمند مدیریتی، OKR و KPI است. با استفاده از یک استعاره مرکزی (کسب‌وکار به مثابه یک اتومبیل در سفر)، مقاله به تشریح این دو مفهوم می‌پردازد. KPI ها (شاخص‌های کلیدی عملکرد) به عنوان «داشبورد سلامت» کسب‌وکار معرفی می‌شوند که عملکرد و سلامت فرآیندهای روزمره را نظارت می‌کنند. در مقابل، OKR ها (اهداف و نتایج کلیدی) به عنوان «GPS و نقشه راه» استراتژیک توصیف می‌شوند که چارچوبی برای رسیدن به مقاصد جدید و ایجاد تغییر فراهم می‌کنند. این راهنما با ارائه مثال‌های عملی، نشان می‌دهد که این دو ابزار چگونه با یکدیگر در ارتباط هستند و چگونه یک KPI بحرانی می‌تواند به یک نتیجه کلیدی (KR) در یک OKR استراتژیک تبدیل شود. هدف نهایی مقاله، توانمندسازی مدیران برای استفاده همزمان از هر دو سیستم جهت حفظ پایداری و هدایت هوشمندانه کسب‌وکار به سمت رشد است. ... ادامه مطلب