مدیریت مشارکتی

این مقاله یک نقشه راه پیشرفته در تفکر سیستمی را ترسیم می‌کند و گذار حیاتی از سایبرنتیک مرتبه اول (ناظر بیرونی) به سایبرنتیک مرتبه دوم را بررسی می‌کند. ما نشان می‌دهیم که چگونه پذیرش نقش ناظر در سیستم، توهم کنترل را در مدیریت پیچیدگی سیستم از بین می‌برد. با تحلیل مفاهیمی چون سیستم‌های خودبازتابنده و تدبیر (Governance)، این چارچوب جدید، ابزاری استراتژیک برای هر مشاور کسب و کار است تا سازمان‌ها را به ماشین‌های یادگیرنده تبدیل کرده و به جای فرماندهی، بر مهندسی ساختارهای مشارکتی تمرکز کند. ... ادامه مطلب