مهدی زارع پور

برای خروج از بلاتکلیفی در روزهای سخت 1404 زیر سایه جنگ، چه می شود کرد؟ + نقشه راه اجرایی

استراتژی بقاء در دوران گذار؛ نقشه راه بازسازی زیرساخت برای اتصال به اقتصاد جهانی

در شرایطی که انسداد نقدینگی، تورم سه‌رقمی و ابهام سیاسی، کسب‌وکارهای ایرانی را در اسفند ۱۴۰۴ به مرز انفعال کشانده است، این مقاله با نگاهی سیستمیک به بازتعریف مفهوم «بقاء» می‌پردازد. برخلاف رویکردهای سنتی که در زمان رکود به دنبال انجماد منابع هستند، این نوشتار با تکیه بر «تئوری بازی‌ها» و بازخوانی تجربه‌های جهانی نظیر مزدا و سامسونگ، اثبات می‌کند که «زمانِ مرده‌ی رکود»، ارزان‌ترین فرصت برای جراحی زیرساخت‌ها و انطباق با استانداردهای جهانی (IFRS و BPMN) است. پیامی روشن برای مدیرانی که نمی‌خواهند قربانی شرایط باقی بمانند: برنده فردای ایران، سازمانی است که امروز در سکوتِ بازار، زبانِ تجارت بین‌الملل را در ساختار خود نهادینه کند. ... ادامه مطلب
استراتژی نوظهور چیست؟ نگاهی به استراتژی نوظهور و تفکر سیستمی

استراتژی نوظهور (Emergent Strategy) در مقابل برنامه‌ریزی

در این مقاله، پارادایم کلاسیک برنامه‌ریزی استراتژیک در مواجهه با پیچیدگی‌های بازار ایران به چالش کشیده شده و مفهوم استراتژی نوظهور (Emergent Strategy) به عنوان جایگزینی پویا معرفی می‌گردد. با بازخوانی مدل راهبردی هنری مینتزبرگ و پیوند آن با تئوری پادشکنندگی یا Antifragility، تبیین می‌شود که چگونه مدیران ارشد می‌توانند از دلِ انحرافاتِ ناخواسته، مسیرهای برنده‌ی جدیدی خلق کنند. در این نوشتار، مهدی زارع‌پور با رویکردی سیستم‌محور، نقش نوین رهبری را از «مهندسیِ صلبِ برنامه‌ها» به «تسهیل‌گریِ ارگانیکِ فرصت‌ها» تغییر داده و چک‌لیستی پنج‌گانه برای تشخیص زمانِ تغییر جهتِ استراتژیک ارائه می‌دهد. هدف این مقاله، توانمندسازی سازمان‌ها برای رقصیدن با آشوب و تبدیل عدم قطعیت به مزیت رقابتی پایدار است. ... ادامه مطلب
عقلانیت محدود، چرا تصمیم های ما، همیشه منطقی نیست؟ نگاهی با تفکر سیستمی

عقلانیت محدود: چرا تصمیمات ما کاملاً منطقی نیست؟

این مقاله با عبور از فرض «انسان اقتصادی»، مفهوم عقلانیت محدود (Bounded Rationality) هربرت سایمون را در متن چالش‌های مدیریتی ایران بازخوانی می‌کند. در این نوشتار، ریشه‌های گرایش مدیران به «رضایت‌مندی» (Satisficing) به جای بهینه‌سازی تشریح شده و مثلث محدودیت‌های اطلاعاتی، شناختی و زمانی واکاوی می‌گردد. ... ادامه مطلب
آموزش مفاهیم جریان و انباشت در سیستم های پویا به قلم بهترین مشاور کسب و کار ایران دکتر مهدی زارع پور

نمودارهای انباشت و جریان یا Stock & Flow چیست؟ + راهنما

این مقاله به کالبدشکافی نمودارهای انباشت و جریان (SFD) به عنوان زبان فنی پویایی‌شناسی سیستم‌ها و ابزار عبور از تحلیل‌های کیفی به شبیه‌سازی‌های کمّی می‌پردازد. با تبیین استعاره «وان حمام» و منطق ریاضی انباشت‌ها، ضرورت انتقال از مدل‌های علّی (CLD) به مدل‌های جریانی برای خلق دوقلوهای دیجیتال سازمانی تشریح شده است. در این نوشتار، یک پروتکل ۵ مرحله‌ای برای تبدیل مدل‌های ذهنی به مدل‌های جریانی ارائه شده و با تحلیل موردکاوی «فرسودگی سرمایه انسانی»، نشان داده می‌شود که چگونه مدیریت نرخ خروج و انباشت دانش، مرز میان پیشتازی و فروپاشی شرکت‌های دانش‌بنیان را رقم می‌زند. ... ادامه مطلب