نقشه راه کسب و کار

چگونه به بحران های کسب و کار مانند اعتصاب کارگری واکنش نشان بدهیم؟

طراحی سناریو واکنش به بحران داخلی

این مقاله با نگاهی سیستمی و کاربردی به بررسی چگونگی طراحی واکنش‌های مدیریتی مؤثر در برابر بحران‌های منابع انسانی در کسب‌وکارهای ایرانی می‌پردازد. بحران‌هایی نظیر حقوق معوق، اعتصاب‌ها و مقاومت در برابر تغییر، نه یک نقص مالی ساده، بلکه نشانه‌ای از حلقه‌های بازخورد تقویت‌کننده در سیستم سازمان تلقی می‌شوند. ما یک نقشه راه سه‌گانه شامل شفافیت سیستمی، طراحی مکانیزم‌های کاهش فشار معیشتی و تبدیل مقاومت به مشارکت را معرفی می‌کنیم. همچنین، سناریوهای کاربردی متناسب با فرهنگ سازمانی ایران برای مواجهه با اعتصاب آشکار یا مقاومت پنهان ارائه شده است. هدف نهایی، تجهیز مدیران ارشد و میانی به دانش سیستمی لازم برای تبدیل بحران به فرصتی برای بهینه‌سازی پایدار سیستم و بازیابی اعتماد کارکنان است. ... ادامه مطلب
فرهنگ سازمانی چیست و چگونه شکل می گیرد؟

فرهنگ سازمانی چیست و چطور اصلاح می‌شود؟

در این مقاله تخصصی با نگاه تفکر سیستمی، بررسی می‌کنیم که چرا فرهنگ، سیستم اصلی و ریشه‌دار سازمان است و چگونه آموزه‌های پیتر سنگه، دراکر و دمینگ، اهمیت آن را در بقا و سودآوری پایدار نشان می‌دهند. فرهنگ، مستقیماً به کاهش ضایعات سیستمی و افزایش کارایی گره خورده است. همچنین به عنوان یک مشاور کسب و کار، علائم حیاتی فرهنگ ناسالم و گام‌های عملی برای اصلاح فرهنگ سازمانی را معرفی می‌کنیم. تمرکز ما بر تغییر الگوهای ذهنی و سیستم‌های تقویت‌کننده است، نه صرفاً تغییر رفتارهای سطحی. اگر مدیر کسب و کار کوچکی هستید که به دنبال رشد پایدار و تضمین بقا کسب و کار خود در محیط پرنوسان ایران هستید، درک و بهینه‌سازی این سیستم عامل نامرئی، حیاتی‌ترین وظیفه شماست. این مقاله، راهنمای شما برای تبدیل فرهنگ از یک مانع پنهان، به قوی‌ترین مزیت رقابتی است. ... ادامه مطلب
تحلیل پورتفولیوی کسب ‌و کار

تحلیل پورتفولیوی کسب ‌و کار با BCG و GE

این مقاله یک آموزش مدیریت کاربردی است که ماتریس‌های BCG و GE/مک‌کنزی را به‌عنوان ابزارهای حیاتی برای تحلیل پورتفولیوی کسب‌وکار معرفی می‌کند. ما با تفکر سیستمی نشان می‌دهیم که چگونه BCG به مدیریت نقدینگی و تصمیم‌گیری کوتاه‌مدت کمک می‌کند و GE، با پیچیدگی بیشتر، برای حل مسائل پیچیده در استراتژی کسب و کار بلندمدت ضروری است. هدف نهایی، کوپلینگ این دو ماتریس برای ترسیم نقشه راه کسب و کار و تخصیص بهینه منابع توسط مدیران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط است. ... ادامه مطلب
نقشه راه کسب و کار چی هست و چه مراحلی دارد؟

چگونه یک نقشه راه کسب‌وکار طراحی کنیم؟ | راهنمای گام‌به‌گام

نقشه راه کسب‌وکار، همانند قطب‌نمایی است که مسیر حرکت یک سازمان را از وضعیت موجود به چشم‌انداز آینده مشخص می‌کند. بدون نقشه راه، کسب‌وکارها معمولاً دچار روزمرگی، پراکندگی تصمیمات و اتلاف منابع می‌شوند؛ درست مانند کشتی‌ای که در دریای پرتلاطم بازار، بدون مقصد و نقشه حرکت می‌کند. ارزش اصلی نقشه راه در این است که تمام اجزای سازمان را حول یک چارچوب مشترک هماهنگ می‌سازد و به رهبران و مدیران کمک می‌کند بدانند چه مسیری را طی کرده‌اند، اکنون در چه نقطه‌ای هستند و باید به کجا برسند. ... ادامه مطلب