آموزش جامع و رایگان MBA: مرجع صفر تا صد
مدیریت کسبوکار با رویکرد سیستمی
در این صفحه، کاملترین آموزش رایگان MBA (مدیریت کسبوکار) با رویکرد سیستمی را برای شما گردآوری کردهایم. MBA فرآیند یادگیری استراتژی، سازماندهی، رهبری و کنترل منابع است که برای رشد پایدار کسبوکار شما حیاتی است. این مرجع جامع، تمام ابعاد کلیدی یک مدیر موفق، شامل مدیریت استراتژی، بازاریابی دیجیتال، مدیریت مالی و توسعه منابع انسانی را ا تکیه بر تفکر سیستمی پوشش میدهد. هدف این بخش از وب سایت مدرسه کسب و کار رُهام، ارائه محتوای کامل و رایگان MBA با رویکرد سیستمی (نگاه یکپارچه و کُلنگر به تمام کسب و کار، نه بخشی از آن مانند فروش، سرمایهانسانی و…) است تا شما را به یک مدیر موفق تبدیل کند. ما صرفاً به تئوریها بسنده نکردهایم؛ در این مرجع، نکات کلیدی و تجربههای واقعی موفقیت برای مدیران، کارآفرینان و بهخصوص صاحبان کسبوکارهای کوچک و متوسط (SME) ایران ارائه شده است. تمام مقالات و مباحث این آموزش MBA رایگان بهصورت یکپارچه و گامبهگام طراحی شده تا شما یک دیدگاه مشخص برای ارتقای دانش مدیریتی خود پیدا کنید. همچنین، تعداد زیادی از مباحث، دارای کاربرگهای رایگان و پرسشنامه است تا بتوانید آن آموزش را کاربردی در کسب و کار خود پیادهسازی نمایید.
تفکر سیستمی در مدیریت کسبوکار
(Systemic Approach in MBA)
MBA با رویکرد سیستمی یک پارادایم نوین آموزشی است که مدیریت را ورای مجموعهای از بخشهای مجزا (مانند بازاریابی، مالی یا منابع انسانی) میداند. در این متد، بر نگاه کُلنگر (Holistic View) و درک وابستگی متقابل (Interdependence) اجزای سازمان تمرکز میشود. هدف اصلی تفکر سیستمی، درک چگونگی تأثیر تغییرات در یک بخش بر کل سیستم کسبوکار است. این روش به شما میآموزد که به جای حل علائم، ریشههای اصلی مشکلات مدیریتی را شناسایی کنید. این رویکرد، تفاوت اصلی آموزش رایگان MBA رُهام با دورههای سنتی است. با اتکا به مدل سیستمی، شما نه تنها مهارتهای لازم را کسب میکنید، بلکه توانایی یکپارچهسازی استراتژیها و تصمیمگیریهای مبتنی بر داده را برای دستیابی به رشد پایدار و انعطافپذیری سازمان در محیط پیچیده کنونی (VUCA World) به دست خواهید آورد.
سرفصلهای دوره رایگان MBA سیستمی:
مدیریت کسبوکار با رویکرد کُلنگر
بخش اول: مبانی مدیریت و تفکر سیستمی
+ سیر تحول پارادایمهای مدیریت
+ راهنمای جامع مدیریت کسب و کار
+ وظایف مدیران در عصر هوشمصنوعی
+ نظریه عمومی سیستم و مدیریت سازمان
+ تفکر سیستمی و بهینهسازی کسب و کار
+ تفاوت نقشهراه با طرح کسبوکار
+ مشاور مدیریت یا مشاور کسب و کار؟
+ ارزیابی ایده قبل از راهاندازی کسبوکار
+ نوشتن بیانیه مأموریت و چشمانداز
بخش دوم: عارضهیابی و طراحی مدل
+ ۷ اصل برای خلق ارزش پیشنهادی
+ بهینهسازی با حلقههای بازخورد
+ تحول سازمانی با دینامیک سیستم
بخش سوم: سیستمهای عملیاتی و اندازهگیری
+ KPI و OKR، تفاوت بین نقشه راه و داشبورد
+ انواع گزارشهای مدیریتی در کسبوکارهای ایرانی
+ گزارشهای مدیریتی و اهمیت آن
+ تدوین SWOT عملیاتی برای سازمان
+ معرفی ماتریس BCG و GE (مدیریتی)
+ مدیریت تحقیق و توسعه و بهینهسازی
+ راهنمای گام به گام استفاده از تفکر سیستمی
بخش چهارم: مدیریت مالی در بیثباتی
+ مفاهیم حسابداری با نگاه سیستمی
+ ۶ تفاوت کلیدی حسابدار و مدیرمالی
+ نقشه راه مالی و سیستم بودجهبندی
+ تفسیر صورتهای مالی و تدوین استراتژی
+ بازاریابی در دوران تورم ایران
+ قیمتگذاری مبتنی بر ارزش یا VBP
+ فروش هوشمند در شرایط بیثباتی
+ آموزش محاسبه بهای تمام شده + مثال
بخش پنجم: مدیریت سیستمی سرمایهانسانی
+ چرا افراد توانمند از سازمان فرار می کنند؟
+ روشهای اصولی و انسانی تعدیل نیرو در دوران بحران
+ ارتقا شغلی و بیکفایتی: اصل پیتر چیست؟
بخش ششم: آسیبشناسی رهبری و فرهنگ سازمانی
+ اثر پنجره شکسته و تأثیر در سیستم سازمانی
+ مدیریت بحران داخلی کسب و کار
بخش هفتم: مهارتهای رهبری و توسعه فردی
+ تأثیر مهارتنرم در کارآفرینی
+ ۱۰ مهارت نرم که برای مدیران لازم است
