مهدی زارع پور

مهدی زارع پورنمایش همه نوشته ها

من مهدی زارع‌پور، استراتژیست رشد سیستمی، تحلیلگر سیستم و بنیان‌گذار مدرسه کسب‌وکار رُهام هستم. با تجارب موفق در پیاده‌سازی اصول علمی مدیریت در فضای واقعی کسب‌وکارهای ایرانی، مهارت اصلی من طراحی مسیرهای رشد پایدار برای افراد و سازمان‌هاست. با تمرکز بر تحلیل زیرساخت‌ها، شناخت دقیق ظرفیت‌ها و تدوین نقشه‌راه متناسب با واقعیت، به مدیران کمک می‌کنم با نگاهی سیستمی، تصمیم‌های اثربخش‌تری بگیرند و در مسیر توسعه فردی و سازمانی، هوشمندانه حرکت کنند. اگر به دنبال نگاهی عمیق‌تر، تصمیمی حساب‌شده‌تر و تحولی تدریجی اما ماندگار در کسب‌وکار یا مسیر حرفه‌ای خود هستید، گفت‌وگو با من می‌تواند نقطه شروع باشد.

پرسونای مشتری چیست؟ در عارضه یابی سیستمی کسب و کار چه تأثیری دارد؟

راهنمای گام به گام تدوین پرسونای مخاطب

این مقاله با رویکرد تفکر سیستمی، پرسونای مخاطب را فراتر از یک ابزار بازاریابی معرفی می‌کند؛ آن را به عنوان یک ابزار حیاتی برای عارضه‌یابی سیستم‌ها در کسب و کارهای کوچک و متوسط ترسیم می‌کند. ما راهنمای گام به گام تدوین پرسونا را با تمرکز بر جمع‌آوری داده‌های عمیق، تحلیل نقاط درد به عنوان علائم بیماری سیستمی، و لزوم تعریف پرسونای منفی برای بهینه‌سازی تخصیص منابع بررسی می‌کنیم. در نهایت، مقاله نشان می‌دهد که چگونه یک پرسونا، به قطب‌نمای اصلی سازمان تبدیل شده و تمامی فرآیندها و نقشه راه را برای دستیابی به رشد پایدار، حول محور مشتری یکپارچه می‌سازد. ... ادامه مطلب
مشاور مدیریت با مشاور کسب و کار تفاوت دارد؟

مشاور کسب و کار یا مشاور مدیریت؟

انتخاب مشاور، با سردرگمی مدیران همراه است. این مقاله تفاوت ریشه‌ای میان مشاور مدیریت (تمرکز بر کارآمدی داخلی) و مشاور کسب و کار (تمرکز بر اثربخشی بازار) را تشریح می‌کند. ما یک نقشه راه دو گامه‌ای برای هدفمندی در مشاوره ارائه می‌دهیم؛ مدیران می‌آموزند که چگونه قبل از مراجعه، با عارضه‌یابی سیستمی، مشکل واقعی خود را تشخیص داده و خروجی مورد انتظار را به صورت کمی تعریف کنند. در نهایت، برتری مشاور سیستمی در یکپارچگی سیستمی هر دو حوزه و حل مسائل پیچیده برای تضمین رشد پایدار برجسته می‌شود. ... ادامه مطلب
نظریه عمومی سیستم ها و کمک به مدیریت بهینه کسب و کار

نظریه عمومی سیستم‌ها و مدیریت کسب و کار

نظریه عمومی سیستم‌ها (GST) به زبان ساده، اثبات می‌کند که کسب و کار یک سیستم است و هیچ مشکلی به صورت مجزا عمل نمی‌کند. این مقاله، چهار ویژگی حیاتی GST (مرزها، هم‌بستگی، هم‌افزایی و سلسله مراتب) را به صورت کاربردی تشریح می‌کند. ما یک نقشه راه با سه ابزار اصلی (تحلیل حلقه‌های بازخورد، هم‌ترازی اهداف و تحلیل ورودی‌ها/خروجی‌ها) ارائه می‌دهیم تا مدیران بتوانند از مدیریت جزئی به تسلط سیستمی رسیده، تضادهای داخلی را حذف کرده و حل مسائل پیچیده را در سطح ساختاری آغاز کنند تا رشد پایدار تضمین شود. ... ادامه مطلب
آشنایی با مبانی و مفاهیم مدیریت و سازمان در دوره رایگان MBA

مبانی مدیریت و سازمان

این مقاله، مفاهیم بنیادی مدیریت و سازمان را از یک دیدگاه سیستمی و کاربردی معرفی می‌کند. مدیران می‌آموزند که نقش مدیر، نه کارگری ماهر، بلکه معماری سیستم کسب و کار است. ما با تعریف ساده سازمان، ساختار سازمانی و خط فرمان آغاز می‌کنیم و سپس ۴ وظیفه اصلی مدیر (برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل) را به عنوان چرخ‌دنده‌های حیاتی سیستم شرح می‌دهیم. هدف، تجهیز مدیران سنتی به ابزارهای ساده‌ای مانند حلقه‌های بازخورد و شاخص‌های پیشرو است تا از سردرگمی و فرسودگی رها شده و به سمت رشد پایدار حرکت کنند. ... ادامه مطلب