سرفصل های ورکشاپ:
الف. آشــنـایی با مـفــاهیم اولـــیـــه “عـلـــم سیستم‌ها” و لزوم “نگرش سیستمی”؛
ب. آمــوزش دو تـکـنـــــیک کاربردی برای تقویت “نگرش سیستمی” و اجرای آن؛
ج. آشنایی و شناخت کامل دو رویـکرد کلیدی “بازمهندسی” و “سیستم‌سازی”؛
د. آسـیـب‌شـنـاسی سـیـسـتــــــم‌های رایج تجاری و “تحمیلی به کسب و کارها”؛
هـ. بـررسی کابردی نقش و جایگاه روانشناسی مدیران ارشد در سیستم‌سازی؛
و. ارایه کاربرگ‌های عملیاتی سیــستم‌سازی به همراه تحلیل و بررسی آن‌ها؛
ز. معرفی و آموزش کــاربردی بستر مستندسازی و رصد سیستم تحت SSM.
نحوه برگزاری:
مشارکتی و کارگاهی + حاضرین در ورکشاپ، عضو گروه اختصاصی جهت برخورداری از خدمات کوچینگ می شوند.
ظرفیت هر کد کارگاه:
حداکثر بیست نفر می باشد.
مخاطب:
مدیران ارشد – مدیران میانی – سرپرستان – دانشجویان – علاقمندان به حوزه مدیریت و مهارت آموزی
بروشور ورکشاپ:
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.